Logistieke Veiligheids Catalogus

Uitgangspunt:
Om een organisatie duurzaam en zinvol te ontwikkelen, menen wij dat gedrag het verschil maakt. De focus ligt daarbij op (voorbeeld)gedrag van (informele) leiders, op samenwerking en op cultuur. Dit is ons uitgangspunt bij zowel bij de ontwikkeling van organisaties en competenties van medewerkers als bij onze veiligheidscultuur trajecten. Voorbeelden van deze trajecten zijn:
Veiligheidsobservaties nieuwe stijl (2.0)
Training over het doen van effectieve en inspirerende veiligheidsobservaties.
Bij veel bedrijven bestaat het systeem van werkplekinspecties. Bij veel van deze werkplekinspecties ligt de nadruk helaas op het opsporen van onveilige situaties. Daarmee is het beeld ontstaan dat deze inspecties alleen maar tot straf leiden en dat degene die de inspectie uitvoert, vooral een politieagent is.
Wilt u meer informatie, bekijk onze website http://www.alfabeeld.nl/producten/veiligheidscultuur-ontwikkeling/observantie-rondes-training/

Leren eigen toolboxen ontwerpen en geven
Wilt uvoor uw eigen bedrijf of afdeling toolboxen leren ontwikkelen die echt beklijven? Waarbij  relevante veiligheidskwesties op een aantrekkelijke manier behandeld worden? Wilt u leren hoe een veiligheidsbijeenkomst de aanwezigen echt tot actie en gedragsverandering aanzet.
Wilt u meer informatie, bekijk onze website http://www.alfabeeld.nl/producten/veiligheidscultuur-ontwikkeling/interactieve-toolbox/

Safety Contest. Veiligheid is serious business, maar dat betekent niet dat veiligheid niet leuk kan zijn. Daarom hebben wij een ‘Safety Contest’ ontwikkeld waarbij teams binnen uw organisatie gedurende langere tijd met elkaar de strijd aan gaan op het gebied van veiligheid en (eventueel) efficiëntie. Het doel van deze contest is om op een leuke en interactieve manier het veiligheidsbewustzijn te vergroten Veiligheid is serious business, maar dat betekent niet dat veiligheid niet leuk kan zijn. Daarom hebben wij een ‘Safety Contest’ ontwikkeld waarbij teams binnen uw organisatie gedurende langere tijd met elkaar de strijd aan gaan op het gebied van veiligheid en (eventueel) efficiëntie. Het doel van deze contest is om op een leuke en interactieve manier het veiligheidsbewustzijn te vergroten. Voor meer informatie zie http://www.alfabeeld.nl/producten/veiligheidscultuur-ontwikkeling/safety-events/- Safety leaderschip; training voor (middel-)management.
Gedrag van leidinggevenden wordt vaak overgenomen door hun medewerkers. Zo ook, als het gaat om veiligheid. Veilig werken door medewerkers begint met goed voorbeeldgedrag van hun leidinggevenden. Leidinggevenden dienen op de hoogte te zijn van nieuwste ontwikkelingen op het gebied van veiligheid en deze over te brengen op hun medewerkers. Voor meer informatie zie http://www.alfabeeld.nl/producten/veiligheidscultuur-ontwikkeling/safety-contest-het-veiligste-team/

Safety Culture Assessment Weten waar je staat als organisatie op het gebied van veiligheid is van belang; weten waar je sterkte en minder sterke kanten liggen, helpt je om met elkaar nog veiliger te worden.  Alfabeeld heeft samen met een internationaal chemieconcern een cultuurmeting ontwikkeld die meer doet dan alleen meten. De focus bij deze meting ligt op het gezamenlijk ontdekken, formuleren en realiseren van concrete verbeterpunten. Voor meer informatie zie:

http://www.alfabeeld.nl/producten/veiligheidscultuur-ontwikkeling/veiligheidscultuurmetingen/